8月3日上午，公司“CTPM精益管理啟動(dòng)會(huì)”暨“QCC課題授牌儀式”在長沙總部隆重召開。黨總支書記、總經(jīng)理吳建國，黨總支委員、副總經(jīng)理夏艷成、李志翔，華謀指導(dǎo)老師陳紅軍、宋黨林，各部門負(fù)責(zé)人以及推進(jìn)辦成員等30余人參加本次會(huì)議。

本次會(huì)議由精益生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)夏艷成主持，夏總對(duì)精益管理背景做了介紹，并結(jié)合公司實(shí)際情況的需求對(duì)于推行精益管理的目的做了全方位總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)一定要樹立全員精益意識(shí)，通過做到“三全，四一切”即“全員、全方面、全過程，一切以用戶為中心、一切以預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù)說話、一切管理用PDCA運(yùn)行”，為實(shí)現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”打好牢固的基礎(chǔ)。隨后宣布了精益管理推進(jìn)組成員及職責(zé)。

總經(jīng)理吳建國提出了幾點(diǎn)要求：一、要充分認(rèn)識(shí)推行 CTPM 精益管理工作的重要性。公司成立之初，公司的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等一些基礎(chǔ)性的管理工作還比較薄弱，在交貨期、產(chǎn)品收率等方面還有很大提升空間。我們通過導(dǎo)入 CTPM 精益管理夯實(shí)各方面基礎(chǔ)管理，提升管理效率，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視并且要帶頭要親自參與，使精益工作落地，并做到長期堅(jiān)持?！斑^日新、又日新、日日新”，同時(shí)要建立健全的監(jiān)督檢查、考核評(píng)比的監(jiān)督機(jī)制。三、是全員參與提高加強(qiáng)全員參與精益管理的意識(shí)。將CTPM 精益管理思維在灌輸?shù)焦久恳晃粏T工，充分發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)利潤較大化！

QCC課題項(xiàng)目授牌儀式

總經(jīng)理吳建國在QCC課題項(xiàng)目授牌儀式中，分別為：鎢鉬制品廠《提高稀土坩堝燒結(jié)合格率》、鉭鈮制品廠《降低碳化鉻FSSS粒度》、電子材料廠《減少型軋工序鉭條開裂》、靶材制品廠《提升高純鉬旋轉(zhuǎn)靶材生產(chǎn)效率》等課題進(jìn)行了授牌儀式。

陳紅軍老師從精益生產(chǎn)的來源到精益發(fā)展歷史到精益管理革新原理，讓大家從根本上了解精益、理解精益，從而更好的運(yùn)用精益。對(duì)精益管理項(xiàng)目的年度計(jì)劃及重點(diǎn)輸出成果進(jìn)行了詳細(xì)介紹，同時(shí)對(duì)精益追求的理念做了講解，強(qiáng)調(diào)精益管理推進(jìn)者要形成團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來推進(jìn)，要活用公司的資源，而不是僅僅靠個(gè)人的力量來推進(jìn)！最后分享了革新成功三要素：1、高層的決心。2、中層的執(zhí)行。3、基層的全員參與。

本次精益管理啟動(dòng)會(huì)意味著公司在精益管理路上踏上新的征程，公司將通過借助華謀咨詢公司全方面輔導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)經(jīng)營中的無效勞動(dòng)及浪費(fèi)，以較大的限度達(dá)到降低企業(yè)成本、讓企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)較好利益化。